华为HRBP如何管理自我预期

成熟职业人的“熵减”——入职前是人才,入职后是员工。
业务领域内,菊厂在技术和人才上都有相当的积累,一方面主管和专家都从枪林弹雨中打出来的,另一方面矩阵管理特点明显,简单的垂直管理场景少之又少,在业务上、工作中,真心很少有人会跟你客套,大家对社招人员潜意识里的要求是要“打一场仗考验一下”。对自己之前工作经验的全部认可都体现在offer里了,在相对考评的刺激下,“土著”尚且毫不松懈,社招员工就更不要指望下车伊始会受到优待。华为所有人的精力都集中在打粮食上,尽快做出成果是社招专家的第一要务。任老板说得很明确:“员工多一点打工意识,少一点主人翁心态……如果员工一进公司,到处指点问题,而忘了自己本职工作最重要,最后会被辞退。”跳槽可以成为我们走向职业成熟的重要助推器,心态的历练就是其中的重要内容。我不知道大家是否认同这样的观点——现实生活中很多谦虚都是伪谦虚:一个尊重相对稳固、低调只会带来名声的环境中的“谦虚”是毫无所谓的,一切从头开始才是真的考验。“入职前你是专家,入职后你是员工”心态的摆正是第一位的;HRBP从HR角色进入业务,也需要一个心态的调整。不管对HR的专业多么的精通,在变成BP的时候,首先要知道自己是业务的一份子。